PP储罐：一个合格的职场管理人该明白的道理

职场管理者，最不应该做的，就是一对一的解决问题。下属那么多，杂事问题那么多，要解决到什么时候？当管理者陷入解决个人问题时，就会发现，鸡毛蒜皮、鸡飞狗跳的事情都来了，管理者的精力会被牵扯入无穷无尽的扯皮拉架中。管理者只能尽可能的解决群体问题，而不是个体问题。管理学的本质也是如此，在一般性中寻找规律，并且掌握规律，对群体行为进行干预，只有这样才能叫做管理，而且只有这样管理起来才更有效。

抱怨不是解决问题的办法。抱怨的潜在心理就是一种巨婴行为，心里没长大成熟，遇到问题只能空喊，以吸引关注寻求帮助。抱怨还隐含着——推卸责任、为欠佳表现找借口，这样的行为，符合管理者形象吗？管理者应是扛起责任、解决问题的那类人。

必须保持该有的诚信。身为管理者，如果不能做到诚信，总是搞一些造假行为，就丧失了基本的职业道德了，这不仅是职业要求，也应是做人的要求。

不要说自己行业的坏话，那样只能说明你无能。职场管理者，最不应该说自己所在行业的不好，行行出状元，为啥到了你这里就变得不好，出现了否定呢，为啥就有人能做到顶尖呢，因为别人会适应所处的环境和遭遇，哪怕它有很多不良好的地方。正如马克·吐温说的：只要专注于某一项事业，就一定会做出使自己感到吃惊的成绩来。