聚丙烯储罐资讯：优秀员工的工作方法

优秀员工（也称骨干员工），之所以优秀，是因为他们在格局、选择、努力三个方面都堪称楷模。他们把搭建的格局和做出的选择融入到了以下七个环节的努力之中。那么，他们具体该如何行动呢？

1. 保持主动性

一个人是否优秀、能否优秀，主动性是起点。正因为采取了主动，才有担当的精神，才能树立正面形象。主动性体现在两个方面：积极的思想意识和良好的行为习惯。中国银行某分行风险管理部的一位员工有个好习惯，她每天都搜集同行业风险管理方面的资料，然后分类汇总，并与同事分享。后来，这位员工轮岗到其它部门，依然把这个好习惯带到了新的岗位，为其他同事带来了极大的便利，也为她本人赢得了良好的口碑。由于她的主动意识和出色的表现，毕业不到五年，就被提拔为一个A类支行的行长。

2. 构建业务关系

企业里的主要工作都是靠流程来完成的，构建和谐的业务关系，是团队协作的依托。良好的人际关系是构建和谐业务关系的前提，多为对方着想，经常换位思考。某环保集团的人力资源部的主管小李深刻认识到了这一点。人力资源部的工作涉及很多流程，小李非常注意保持与其他部门的融洽关系，同时，他也积极推动流程建设工作。他认识到，流程有三个作用：无序变有序，复杂变简单，人走流程在。据悉，他正在研读《流程革命》，以便更好地理解业务部门的工作。

3. 自我管理

管不住自己的人是没有未来的。优秀员工能建立自律性，与他人良性互动，取长补短。看过一篇职场感悟，其中有段话是这样说的：刚踏入公司，要抵挡住一切诱惑，从基本的工作踏实做起，在基本的工作中观察学习，看看优秀的人是怎么做的，领导是如何带领一支团队的，等等。处理好同事与上级的关系，对于上级交代的工作要及时反馈，对于上级交代的工作如果有不明白的要问清楚，不要自作聪明。较快的做好上级交代的工作是新手的核心基础。这段话体现了这位职场人士的自我管理意识。根据重要性和紧急性对全部活动进行轻重缓急的划分，优先处理重要不紧急的事情。

4. 变换视角

仅仅从本位看问题是片面的，还要不断变换视角去观察。变换视角，才能找到更多的解决方案，才能真正接纳别人。我们习惯了从本位出发考虑问题，上级布置了新任务，首先想的是其他部门怎么配合我们。某公司的财务部门经常因为报销问题与其他部门产生冲突，新到任的部门主管对冲突产生的原因进行了分析，他发现，大部分问题的产生是因为大家不清楚公司的财务制度，而财务制度既专业又复杂，其它部门很难理解。于是，他组织制定了通俗易懂的《报销指引》，发至各部门。同时，他也把各部门应该了解的财务规定作了简化，组织了一次内部培训《非财务经理的财务管理》。他的努力极大提升了其它部门对财务部门的满意度。

5. 做好下属