1、中层领导要做坏人，中层的领导说是管理层，事实上自身并没有管理权，他们的主要任务是配合老板管理员工，或者是配合上级的领导来管理员工。而管理上，唱黑白脸是最常用的套路，老板或者高层要扮演白脸的角色，那么黑脸自然只能是中层来干，所以必须得严厉，做这个坏人。
2、不能越级管理，高层领导和基层员工直接隔着好多级，身份差距太大，没必要跟普通员工一般见识，随和一点能更好的赢得口碑。二是平时接触的又不多，对员工的个性，素质都不了解，插手管理效果不好，再一个，抢了中层的活，那还要中层干什么。
3、中层没有权力，靠威望管理又太虚
可以说，职场中的大部分中层领导，手中并没有实际的权力，一不能开除员工，二不能给员工升职加薪，员工凭什么听你的。
靠威望，这玩意又太虚，威武的建立并不是大家想象中的那么容易，你不给好处，指望大家信服你那是不可能的，靠能力，大家都差不多，也许你的文凭还没下面员工高呢，再一个，你在下面建立威望，你让你的上级领导，让你的老板怎么想，他会想，你是不是在结党，所以严厉也是无奈之举，多吼吼，建立威势，让员工害怕，管理起来也就更容易。
4、管理者身份转变，思想上却没转变
很多企业的管理者都是从一线员工，靠着自己的努力，靠着自己的能力一步步上来的，人都容易产生路径依赖，他们相信自己的成功的方法是对的，或者受前任的影响，继续延用一线工作的管理方法和手段。
但是我们要知道从员工到一个管理者，不仅仅身份上的改变，更重要的思想上的改变，要用管理者的思维角度来思考问题，来解决问题
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