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废旧电池回收萃取箱:为什么中层的工作越干越多?不能让下属去做吗?背后原因你要懂!

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人气:-发表时间:2019-01-08 10:58【

  工作中我们经常看到一种情况,那就是忙的忙死,闲的闲死,有些中层领导事必躬亲,大事小事都是自己来做,一个部门10个人,一个领导,九个兵,但真正干活的却只有那个领导,九个小兵有时候到没有什么事情,领导累的没日没夜,哭天叫地,小兵们闲的手脚发痒,无事生非,这种情况很不正常,也不科学,但为什么会出现这种情况呢?以下几点是原因!

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  一、责任心使然!

  很多中层都是从一线职工成长起来的,他们没背景,没关系,靠的就是自己的一腔热血和极度的责任心干出来的,这种人,你让他闲下来,他也会不舒服,不适应,非得自己给自己找很多的事情去做,好像只有待在一线,还在努力干工作,才能显示出自己的价值,也才能安抚自己的内心,这种高度的责任心,决定了这些人就不会闲下来。不过从另外一种角度说,也是说明这种人,当兵当惯了,一猛的让他当领导,他还不适应。没有找准自己的职业位置。

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  二、不放心使然!

  很多中层都是技术能手,业务骨干,领导给他部门布置一件工作后,他首先想到的是,怎样从专业角度去发现问题,解决问题,下属们干的活,他们看不上眼,觉得有给你传达领导意图的时间,自己就把事情干完了,何必再要求下属去做?下属吭吭哧哧,费心费力做的事,自己还看不到眼中,还觉得下属做的很差,与其这样不如自己去干!一是,在上级面前表现,这件工作是我自己抓自己做的,表明很重视,赢得领导的信任!二是,在下级面前表现,你看看,我对你们不错吧,有什么工作,我自己都做了,也不给你们布置,待你们够好了吧!

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  三、偷懒心使然!

  古人云:“人非生而知之”,意思是,每个人并不是一生下来就会做某件事的,都是需要学习和进步的,而中层领导作为业务骨干,有时候是要有培养下属,给下属工作机会的义务的,但很多中层却不愿意教下属怎样去工作,特别是业务知识的精髓,不愿意轻易传授!有以下原因:一是,教人多麻烦,你批评他了,他说你批评他了,还不愿意,一肚子委屈,你不批评他了,他啥都学不会。关键是很多下属也没心去学,觉得学着挺累的,正因如此,与其做一件出力不讨好的事情,还不如什么也不做。二是,猫教老虎——留一手!教会徒弟,饿死师傅!如果把下属培养的比自己还牛,那自己凭什么还在中层的位置上呢?下属更年轻,更能干!这些都是很强的竞争因素啊!

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  四、不舍得!

  任何事物都有两面性,举个简单的例子,一件工作你在具体去做的时候,确实辛苦,但是做出成绩,走上领奖台的时候,那确实是吸引人啊!所以很多中层,宁凭自己累点去干活,也不愿意把工作分给下属,为的就是到时候,领奖的时候,自己一个人上去就行了!最主要的是,很多工作是对自己有利的,比如说,一个人在销售部门,个人的经济效益是直接和业绩挂钩的,请问这个时候,中层领导是自己去干工作,取得更好的业绩呢?还是把工作分给下属们,让下属也分一杯羹?有利可图的事,很多人抢着干!

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  五、没办法!

  一个人干工作干的时间长了,成为业务能手了,成为业务名片了,一遇到这样的工作,领导首先想到的就是让某个人干!请问这个人,还能把工作交给别人吗?很多中层就是这样,自己的业务工作做的太优秀了,领导点名让他自己亲自干这件事,别人干都不放心,你说这个时候中层不干,谁来干?同时,很多工作也只能中层来干!比如,一些涉及全公司的工作,作为一名中层领导,他去协调这件事肯定很容易了,要是让一名小兵去协调这件事,你觉得大家会听他的吗?

  以上五点原因,造就了中层领导做事越来越多,有人问,怎么解决?答案是,你都中层了,多干点就多干点吧!不要叫苦不要叫累!没用!

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